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第一期学生干部培训
[来源:本站 | 作者: 新闻处 | 日期:2013年11月14日 | 浏览687 次] 字体:[ ]

  20131113下午一点,由学生会实践部承办的2013届新生干部培训大会在新文309隆重召开,参加本次培训的共有13级学生干部158人,张晖书记非常重视这次培训活动,亲自到场为学生干部进行培训。同时,这次干部培训还请来了两位我们学院表现突出的同学干部——郑文彬学长和金鑫学姐。郑文彬学长上台向学弟和学妹们传授经验,大家更好的理解了如何将自我管理融入到生活中来。接下来是金鑫学姐上台讲话,通过对共同愿景、团队学习等词的解释,向大家阐述了学习型组织与组织管理理论是如何提高办事效率的。
下面是学长和学姐的演讲稿及PPT:

             

                         金鑫发言稿

尊敬的张辉书记各位导员以及在座的各位同学大家好,我是会计121班的班长金鑫,很高兴今天又一次站在学生干部培训的讲台上。今天我将跟大家分享学习型组织与组织管理理论,并把我这一年多的工作经验与之结合,如果有不足之处还请老师和各位同学多多包涵。

其实对于我们学生干部来说,我们应该把我们对于学生工作的热情与适合的管理理论相结合,这样我们的管理才会事半功倍。

学习型组织与组织管理理论有五项修炼,第一建立共同愿景,第二团队学习,第三自我超越,第四改变心智模式,第五系统思考。

先来说说共同愿景,顾名思义,共同愿景源自班级同学个人愿景,它是经过班级同学相互沟通与交流形成的。通俗来讲,也就是班级三十几个兄弟姐妹共同努力的目标。说到共同愿景有一个小秘密,在刚上大一的时候和团支书姜旭一起参加经管之星的评选,那次我和她都落泪了,我们是被学姐学长们深深的手足情感动了,也是在那一天,我和姜旭励志,带领着我们班争创属于我们的团体之星。其实共同愿景的建立过程并不是一帆风顺的,我们班级有一个男生性格比较孤僻,很少与同学沟通,在一次班会上,由于班里的女同学都非常真诚的希望把他接纳在我们的大家庭中,耐心的与他沟通,终于他被我们感化了。我们之间心的距离更近了,我们都愿意为会计121班更好的明天贡献自己的一份力量,在这样的共同愿景的鞭策下,在今年的优秀班级评选中我们班级荣获本年度的优秀班级体的称号。

再来说说团队学习,上大学以来我们的学习更加需要自主性,没有了老师的督促,同学之间的相互帮助就显得尤为重要。管理大师杜拉克说,共享的知识才有力量。大一学年通过班委会的讨论,我们班级建立了五个学习型小组,每个学习小组都会有一个高数小组长和英语小组长,每周小组长都会亲自出一些小测题以检验小组成员一周的学习情况。在小组内,小组成员一起讨论问题,共享学习资源。在班级同学共同努力下,班级同学达标率达90%以上。希望各个团队都可以实践团队学习,其实就是简单地我们每天可以抽出十分钟时间,说说我们工作中的新感受,谈谈我们学习中的新感悟,发挥共享文化的强大力量,从而实现我们自身的超越。

福特公司老总尼克反思说,小时候我们懂得“行动——反思——改进”,而我们长大以后或者做了领导以后便不会了,其实想想,我们何尝不是长大了以后缺乏了对自己的反思呢。说到改变心智模式,让我想到了上学期大大小小的比赛,大大小小的班级活动。在教室设计大赛中,我没有顾及到其他班委对于班级设计的想法;在话剧大赛中,我没有真正体会到一个个演员一遍遍卖力表演的辛苦;在日租房的时候,我固执的坚持自己的意见而没有完全考虑他他们的需求。在这些活动中,有时候我会独断专行,有时候我会固执己见,在这里我特别想说,作为我们学生干部应该放下我们自身的小架子,突破自己的旧思维,通过团队学习,改变自己的心智模式。从而有所创新。微软公司每个月都有一个反思日,在那一天大家不谈成就,反思一下这个月自己的过与失。把反思作为做事规则,把反思作为做人规则,我想这样才能利于我们改变自己的心智模式。

学习型组织倡导六项文化 ,一学习力文化,就是激发组织的学习力。二快乐文化,就是大家懂得感恩,懂得善念包容与理解。懂得让大家活出生命的意义。三创新文化,也就是把学习力转化为创造力。四反思,也就是我们遇到事情首先要反思自己,而不是归罪于外。五共享文化,也就是搭建各种共享平台,发挥共享文化的强大力量。六速度文化,我们学习的速度,一定要大于或等于时代变化发展的速度。这样我们才能适应这个信息化的社会。

微软公司老总比尔盖茨的办公室挂着这样两个单词,forget  it,直译过来就是忘掉它的意思,这个它指什么呢,便是我们的旧思维,旧的观念,以及我们曾经取得成就。我们都应该淡然的forget it。其实这两个单词不仅仅那么简单,它还有着其他的奥秘,下面拆开来看看,便是for  get   it。我们先要forget  it,是为了得到它,获得新的成就和更高的建树。所以说不论我们带领的组织曾经有多么的优秀,或者我们有多么的不优秀,我们都应该先放下,为了以后取得更大的进步。

 


 


 

郑文彬讲稿——自我管理

今天非常高兴可以跟在座的各位同学分享我对于自我管理的一些认识。一说起自我管理,我们经常会谈起德鲁克一本书《卓有成效的管理者》,但今天我想用我自己最简单的三句话,来阐述这个话题,就是一个理念,一个习惯,一个境界。

一个理念

首先是一个理念,每一个人都是管理者。为什么我会先提这样一个理念,是想要转变大家的观念。我刚刚进大学的时候,上工商管理专业,跟很多同学的想法是一样,管理需要学吗?那都是在实践中获得的。在网上对工商管理专业的贬低也是不绝于耳,如果你什么都不会,恭喜你,管理专业欢迎你。所以,心想,一定要选个学生干部,可以管人,才可以增加管理经验。后来,我选班长,选部长,选队长,参与学校的很多竞选活动,手底下可以管着一些人。刚开始感觉挺好,咱们现在是管理者,干事那都是被管理者,我就开始指挥别人干活,美其名曰,提升管理意识。我们今天在座的同学也有很多班委和学生会的部长,你们可能也有这样的一个想法,认为自己是管理者。但今天,还有很多大一的同学是干事,是服从组织的安排,是不是就不是管理者。我是干事,就是一个被管理者,只要去完成自己的任务就可以了。我原本也是这样认为,但在学校学了两年多的管理,我逐渐意识到,其实我们每一个人都是管理者。我们自己就是自己的老板,是CEO。如果,我们这样的一个理念树立起来了,我们的思路就打开了。今天,我们所学的所有经管专业课,都是自我管理课,都在谈我们个人的发展,个人应该如何做人做事。把自己视为管理者,把自己视为一家企业,去经营自己,是我们能够去自我管理的前提条件。

一个习惯

接着,我们今天树立了你自己是管理者的信念,要去经营自己。那对于我们自己的经营,什么是首要的?首要的是要有制定和调整计划的习惯。在这里,我就给大家讲一个故事。这个故事发生的时间不是很遥远。就是在前几周的周四,早上一起来,辽师的同学给我发了短信,说辽师的全校辩论赛“明理杯”开幕,想请连大的同学,做嘉宾,观摩一下。我答应了。时间是周五下午500,过了一会儿,理工学生会的宣传中心给我来短信,说理工“文明杯”开幕,邀请了天津大学,同样也想请连大的同学过去观摩,我一想也得去,人家是大连高校的大哥,答应了。时间是周六下晚上6:00。再过一会儿,民族学院的同学给我来电话了,周日下午两点,我们两个学校,来一次交流赛,那我又要带队。而原本周天上午,在东财,已经安排了一个论坛的彩排,邀请澳门大学的博士,来讲自己辩论的心得。等好不容易,我去了三个学校,挨到了周日下午,交大的老师给我来电话了,说明天下午两点,团市委比赛的抽签仪式安排在交通大学图书馆。好,至此,我4天功夫,从周五到周一,连续跑了5个学校,辽师,大工,东财,民院,交通。很多同学说自己很忙,今天要交策划,明天要彩排,后天要考试。所以,我是不是可以策划做差点,因为我要考试,是不是我可以考试,考差点,原谅自己,因为我要做策划。但真的仔细想一下,自己的时间分配是否合理?怎么样,算合理?现在,我走到哪里,都拿着我自己一个小本子,里面内容很杂,但核心内容很突出,就是我今天要完成什么,这周要完成什么,这个学期要完成什么。这是我计划做什么事,倒过来,我毕业的职业目标是什么,我大学一年的目标是什么,我在上学期的目标是什么,下学期目标是什么,实现这些目标之后,我为了完成我的职业目标,我还缺什么。

比如,我的职业目标是要加入一家第三方理财机构,做理财。需要金融资质,所以,我上学期一直在考证券,这学期,就这周六我还要去考期货。理财师依赖沟通能力,口才不能差,得与客户沟通。我参加辩论赛和与外校的同学交流,不断练习怎么表达我的想法,我的观点,我的思想,去告诉我的客户,去说服我的客户。而这些的实现,需要通过计划一步步制定和修正来实现。计划需要制定,无论是书面还是口头的,计划也需要你的调整,无论是定期调整还是动态调整。计划更需要有落实,要靠执行力去完成,才能形成习惯。

一个境界

计划的执行力从哪里来?我的计划怎么去落实?这其实是体现一个人境界的地方。我来大学的时候,一直在想,我来大学到底是想干什么?有些同学是要把大连大学作为我考研的一个平台,有些同学每个学期大把大把拿奖学金,还有一些同学天天忙忙社团活动。但今天,也有人拿国家奖学金,找不到好工作,也有人读完研之后,仍是回归失业大军,搞社团活动的同学每年拿国家的大奖,但过不了英语四级。到底我如何判断我大学的得失,或者用今天的主题来说,我如何判断我自我管理的效果。是不是看我这学期学分绩点多少?是不是看我这学期考了几个证?还是我这学期参加了几个比赛?应该准确来说,我也是在最近才体会自我管理到底要实现什么?是要能准确地回答这样几个问题,现在我处在哪里,未来我将要处在哪里,差距在哪里。所以,我大胆地提一个观点,如果一个大学生能够正确肯定回答者三个问题,那他的大学就是成功的,他的自我管理是卓有成效的。而你所做的一切努力,在自我管理所做的一切工作,归根结底是要去回答这三个问题,落在这三个问题上。我们也明确了实现成功的自我管理,我们最终能去哪?

所以,我对自我管理的总结就是,我们首先树立一个理念,我是管理者,我自己就是一家企业,我自身拥有的,就是我的资源。在这样一个理念指导下,我不断制定和修正计划,去利用和开发我现有的资源,最后,我达到了一个境界,我能明确现在是处于哪个位置,我今后要去哪个位置,差距是多少。

 



 

 


责任编辑:任万琳

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